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作者:管理員 發布時間：2018/12/21 17:24:40 關注：2339 人
“抱團發展是龍城國際和行業協會成立的初衷，資源整合是行業的必然趨勢，這是每一個游戲游藝從業者都應該抱有的共識。”
先行者——中山市金龍游樂設備有限公司
時代造就了金龍。
改革開放初期，為了點燃中國沉寂已久的社會經濟、解決返城800萬知青的就業問題，中共中央、國務院批轉了第一個有關發展個體經濟的報告，個體經濟呈爆發式增長。政策支持、社會包容、資金寬裕、大批創業人蓄勢待發，掀起了中國第一批創業浪潮。游戲游藝行業也起源并得利于改革開放，諸如中山市金龍游樂設備有限公司（下稱“金龍”）等大批游戲游藝企業應運而生。在小霸王紅白機炙手可熱的時代，我國大型游樂設施市場幾乎空白，兒童樂園、游樂場、主題公園還都在萌芽期，電玩城還在頗負面的灰色地帶。游戲游藝市場此時就像嗷嗷待哺的嬰孩，亟需要食物和養分。參與了我國第一套碰碰車的研發、著力于我國第一批游樂園的布局，雖然已經在游戲游藝行業游刃有余35年，但提及早年為這個行業的付出，作為游戲游藝行業的先行者，金龍董事長葉威棠臉上還是有顯而易見的欣慰和自豪。
金龍輝煌了時代。
中山市金龍游樂設備有限公司董事長葉威棠
定位者——中山龍城國際游戲游藝交易中心
規范是這個行業生存的不二法則。
2000年6月12日，國務院發布“中國游戲機禁售令”——《關于開展電子游戲經營場所專項治理意見的通知》，在國內禁止銷售電子游戲設備、停審新進電子游戲經營場所和設備。直至2015年7月24日，《文化部關于允許內外資企業從事游戲游藝設備生產和銷售的通知》出臺，這條禁令才算全面放開。我國游戲游藝市場經歷了長達15年的漫長冷靜期，但是這期間仍舊有一批游戲游藝企業家在為行業正名并引導行業向陽光健康的方向發展，葉威棠是其中之一。2008年，在中山入選首批“全國加強電子游戲經營場所管理試點城市”之后，中山龍城國際游戲游藝交易中心（下稱“龍城國際”）誕生了！
號召各行業精英，為行業正名、與政府對接，取代所有不規范、不健康的內容，展現行業正面、陽光、健康、規范、積極的一面，重塑行業形象，是龍城國際一直在努力并且會一直努力下去的事業。
健康陽光是這個行業可持續發展的保障。
引航者——中山游戲游藝行業協會
單打獨斗的時代已經過去。
隨隨便便買幾臺設備，租幾個點位，每天開鎖拿錢的時代已經過去了。安全規范、市容市貌、消費心理、競爭狀況等等是現今游戲游藝從業者必然要考量的要素。游戲游藝市場盈利不再輕而易舉了，因為市場增長率和需求增長率趨于平穩，市場紅海化，買方市場正在形成。某些風靡一時的游戲游藝設備如今卻門可羅雀，因為技術漸趨定型但新產品和產品的新用途開發越發困難，而消費者需要新鮮感。新企業也不再像雨后春筍一樣冒出來了，相反很多企業消失了，因為行業進入壁壘提高，并且優勝劣汰，適者生存。
每一個行業從出現到完全退出社會經濟活動都會經歷一定的生命周期，而游戲游藝行業顯然正處于成長期向成熟期過度的邊緣，甚至有一部分產品一部分企業已經處于成熟后期，在價格競爭和同質化競爭的泥淖中苦苦掙扎，相互消耗。在這樣的行業特征下，游戲游藝行業要如何尋求突破以延長行業生命周期呢？
社會形態進步的一個重要標志就是社會分工的日益細化、社會資源共享程度的日益提高和社會福利的日益改善。每一個行業都是大社會的映射，而行業分工、資源整合正是這個行業進步的重要途徑，是延長整個行業生命周期的必要舉措，也是中山游戲游藝行業協會目前階段的戰略目標。
資源整合的時代已然到來！
既有市場紅海化，新藍海市場開發的步伐停滯不前，你可以有一夫當關萬夫莫開的氣魄，可以有單槍匹馬孤軍奮戰的實力，但同時必須抱有資源整合化零為整的共識，因為你總是能夠在另一個游戲游藝從業者身上找到希冀行業進步的共鳴。
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閱讀12月《GTI神州游樂》P143
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