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當前位置：資訊首頁 > 人物專訪 > 詳情 > 【聚焦中山】歡樂時光盡在于此——訪光陽董事長劉松欽
作者:管理員 發布時間：2019/1/10 13:59:39 關注：9981 人
1996年，中國游樂行業仍處于萌芽發展的稚嫩狀態，游樂設備生產廠家并不算多，經營者們想采購到一些相對精良的好產品十分不易，有些產品甚至是進口的二手設備。在當時的環境之下，現任中山市光陽游樂科技股份有限公司（下稱，光陽）董事長的劉松欽還只是負責游樂行業產品的開發員，除了有感于行業市場不濟，自己對這份事業的熱愛也讓他漸漸萌生了創立自主品牌的想法。“當時在工作中也接觸到很多這個行業的客戶，通過交流發現游樂場經營是一項很有發展前景的事業，自己也十分感興趣，尤其是可以將自己親手研發的產品在現實中進行實現，在游樂場吸引人氣，產生非常直觀的經濟效益，這會使人非常有成就感。在當時，這實在是一個很吸引我大膽實踐的夢想。”
光陽董事長劉松欽
隨后，一個以健康、益智、科技、生活、親子家庭為主打的游樂場品牌形象——“探險陽光樂園”正式成立。針對樂園前期的籌建工作，他也進行了自己的心得分享，“打造一個樂園，首先選址要考慮周全，這是影響日后場地收益的重要因素，事先應對場地周邊人流量及商業前景進行評估，這有利于樂園日后穩定長久經營。二是投資成本預算，要根據場地設計方案、采購設備預算方案等進行具體詳細的成本預算，包括后期運營資金的貯備等。三是游樂設備要認真篩選、比對、采購，一定要有專業人士來設計整場配置，合理地規劃盈利的主次占比，營收利器的采購當然是重中之重。四是適當的前期宣傳推廣工作，比如會員卡推廣服務等。最后是樂園各崗位的管理職業培訓，需要有專業管理人員進行專業的知識及維護技能培訓，給顧客提供優質的服務。”目前，國內的室內游樂園已然成為商業綜合體發展中的重要組成部分，而這也是未來商業發展的前進大方向，再加上國家政策加持，擁有十分巨大的市場潛力，因此也吸引了不少對這個行業不甚了解的樂園投資者蜂擁而至，劉松欽建議買家們不要盲目跟風，盡量尋求行業專家做好全面的評估和分析, 在投資樂園前先深入了解并做好充足的準備，這樣才能在這個行業中搶占先機，脫穎而出。
2005年起，“探險陽光樂園”品牌開始與多家上市商業公司合作，拉開了結構調整、高端發展的帷幕，其中包括與步步高商業連鎖股份有限公司、湖南友阿股份有限公司等多家知名上市企業合作，極大地提升了品牌效應及影響力。發展至今，“探險陽光樂園”已有四十多家直營店，全部是獨立經營，連鎖模式統一管理，并通過發掘更具健康、益智、科技型的產品及注重用戶體驗，深耕品牌經營，強化自身管理優勢的發展利器，朝著成為國內游樂連鎖的知名品牌目標而前進。身為該品牌的擁有方，光陽也于2015年7月8日成為游樂行業第一家新三板掛牌上市的公司（股票代碼：832956）。新三板掛牌后的光陽，在人才、技術、品牌優勢及綜合優勢方面都有所提高，也創造了更高的經營效益，提升了企業的核心和市場競爭力。
既是設備生產方又是樂園運營方的光陽，在及時掌握市場動態方面更是有著得天獨厚的優勢條件。據了解，為了加強公司與客戶的信息交流，及時準確地掌握產品動態，“探險陽光樂園”各店都有優秀技術的維修員，在及時服務的同時積極反饋質量信息，便于公司大力發展產品研發，服務于市場需求，相信這也是這個樂園品牌對公司重要的功能。劉松欽透露，公司的整體規劃是希望未來幾年內在中國市場的占有率逐漸提升靠前，爭取持續實現年產值過億，并實現從單純的游藝機生產廠商向成為全球市場的主要設備提供商服務模式的轉變。“相對產業多元化領域中潛在的市場機會，我們在保證主要投資方向的前提下，可以考慮實施一定程度的縱向一體化戰略，不排除以跨界合作,或以自身現有品牌資源進行整合控股參股、聯合并購等形式實現更大的戰略發展。”他補充道。
如今，行業的整體大環境仍不容樂觀，不少企業逐漸萌生了轉型甚至是退出的念頭，殊不知困境到來的同時也意味著帶來了挑戰和機遇，劉松欽認為，企業要保持競爭力，轉型的重要性正在不斷上升。轉型是公司在戰略、商業模式、組織、企業文化、人才和流程等方面做出的調整與變革，這也可能是試金石或分水嶺。我們對行業的前景應該繼續保持信心，擁抱變化才能適應環境，打破常規才能贏得未來。
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閱讀2019年1&2月《GTI神州游樂》P115
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