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點亮親子時光，照耀快樂童年——訪智樂總經理梁國強！

作者:管理員發布時間：2019/1/15 11:00:22 關注：5324 人

縱觀2018年整個游戲游藝行業，終端娛樂場隨著各大城市大型商業綜合體擴建潮的終止，停下了瘋狂拓店的腳步。同時在市場規范化的執法行動中，不少違法違規的游戲娛樂場所紛紛被關停，大批經營不善的室內樂園在日趨激烈的同行競爭中被淘汰出局，市場需求縮減過半，作為生產制造商占大多數的游戲游藝行業瞬間跌入谷底，單一型的生產制造企業面臨生產過剩、產品賣不動的艱難困境，轉型升級是唯一的辦法。怎么轉，往哪里轉，又要怎么升級？轉型投資室內兒童樂園成為不少業者心中消化庫存，賺取穩定收入的最佳解決方案。

智樂總經理梁國強

點亮親子時光的智趣樂園

中山市智樂游藝設備有限公司（下稱智樂）是一家成立于1997年的游戲游藝設備大型綜合制造商，在業界享負盛名。旗下著名的室內親子樂園品牌“智趣樂園” 是國內最早的游樂品牌之一，經過19年的探索和實踐確立了以兒童為中心，適合全家人游樂的親子樂園定位，并以點亮親子時光為使命，為千萬家庭提供了優質的親子游樂產品與服務，目前全國各直營門店門店逾20家，累計活躍會員數已超過200萬之多。智趣樂園一直專注研究玩，堅持快樂耕耘，年輕化、高素質的管理團隊為智趣樂園的健康發展持續地注入青春活力。其中90%的團隊成員為熱愛玩又不怕苦的小鮮肉，10%的團隊成員為擁有二十多年家庭游樂事業經驗的老頑童。智趣樂園善于加強異業之間的聯盟合作，舉辦特色民俗活動、專業的機臺比賽、名人見面會、愛心宣講會、慈善公益活動等一系列特色活動，成為商業業態眾多大型商業綜合體中的耀眼明珠！

智樂既是一流的生產制造商，也是一個出色的室內親子樂園品牌。面對當下行業困境，作為生廠制造企業要怎么去轉型？智樂總經理梁國強認為轉到游戲娛樂場所和室內樂園經營的方向是對的。但是隨著國內經濟下落，老百姓花在娛樂上的消費開始收緊，變得理性謹慎。同時通貨膨脹的現象開始突顯，消費者手里的錢貶值，生活成本高，不敢隨意花錢了。經濟大氣候，直接影響了市民大眾的消費意欲和消費行為。因此，室內樂園的經營利潤已經大幅度地降低，不少地方的室內樂園市場接近飽和，有些區域甚至過度集中，競爭劇烈。

不少企業想要轉型，更多地是迫于市場的壓力，想要為企業的生存找出路。梁國強給出三點建議：1、要有打敗仗的準備，不要想著一轉型就能贏下市場，成功抵岸。2、要有資源可以打，如經營的思路、經營的品牌、經營的地點、經營的團隊。3、要凝聚出屬于自己樂園的文化理念，“引領”才能創造出最好的時代，“跟風”未必能走得更遠。

照亮快樂童年的企業使命

轉型不是簡單的硬件復制，也不是改行，把自己原來的東西拋棄，轉做一種陌生經營模式。它需要凝聚屬于自己的文化內涵，成為自己的標識，讓消費者記住。轉型將無序的生產和經營變得規范有序，然后植入自己的文化理念讓它成長。經營樂園，要像養育子女一樣，首先要跟從你的姓氏為其取名，這等于植入了家族的文化，然后就要耐心地培養才能獲得更好的成長。不是說粗暴地填充、組裝，就能夠一次性吃飽成為大人。

品牌樂園連鎖店的核心競爭力，是文化的競爭力，人走了，文化還在。就如你挖走了一個店長，挖走的是他某個時期的經營能力和管理能力。要讓樂園業務提升，持續增長，需要有企業文化的支撐，這才是品牌的力量，店長只是支持樂園運作的一個重要的齒輪。一個運營成熟的品牌樂園，就像麥當勞一樣，它不必需要大廚，但一定需要“麥當勞”這個招牌。植入文化品牌和內涵，能夠增加市民大眾的消費信心。

很多兒童樂園，缺乏文化作為根植的基礎，這個決定著品牌的輻射能力和經營能力。好的兒童樂園，要在潛移默化當中讓孩子學到一些對日后生活有用的知識和技能。如智趣樂園一直在推動跟兒童安全教育有關的工作，如消防自救等。消防是一個引點，也是公眾的關注點。遇到火災怎么自救、被利器割傷如何止血等安全救護知識和技能。雖是小事，但是通過游戲把它變成兒童的知識儲備和行為習慣，就是一件人生的大事。