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專訪 | 全影匯任春暉:5G的到來將是VR發展更進一步的大機會

作者:管理員 發布時間:2019/5/16 11:16:22 關注:2396 人

美國IMAX公司正式宣布放棄VR業務,關閉紐約、上海等門店,但是做娛樂餐飲的美國娛樂餐飲公司Dave & Buster's卻借助VR迎來業績增長,法國巴黎的VR線下體驗店ILLUCITY,計劃在未來兩年內在全球開設100多個連鎖店。一邊灰頭土臉退場,一邊風生水起擴張,2019年VR線下體驗店要如何生存?為此,我們采訪了多位資深業者,戳鏈接回顧廣州玖的數碼科技有限公司市場副總裁梁振聲專訪。下文是廣東全影匯信息科技有限公司——總經理任春暉的專訪內容。

Q:不少學者和業者認為,5G時代的到來,將以其超低延時、超高速率和超大容量為VR行業帶來顛覆性的變革,支持者認為云VR,在線VR、移動VR是VR發展的下一個階段。在遠程服務器上呈現場景,然后將其傳輸到頭顯中,這樣就不需要強大的CPU。那么您認為5G的到來對于線下VR是危機還是契機?線下端的VR企業要如何應對?

A:一定是好事。

互聯網改變了距離,VR則改變了空間,當距離和空間都可以改變的時候,人們整個工作和生活的形式都會有巨大的變化,但是這個過程可能還需要三到五年的時間。我和很多專家交流過,預計今年年底5G會在部分重點城市做區域性實驗,5G時代真正到來的時候,電視機液晶屏都將獨立,只需要一個IP地址就可以看電視了,那個時候我們的生活空間可能到處都是屏幕。5G和VR的結合會讓VR的處理上云,咱們現在處理都要通過電腦處理器來處理,隨后VR眼鏡的結構和功能可能會極大地弱化,就只承擔顯示功能,有可能做成普通近視眼鏡的形態,會輕便很多。

5G對VR來說是一個大機會,未來三到五年內,VR和5G會緊密結合,不單會用在工業領域、游戲領域,各種領域包括c端都會大量普及。目前全影匯的發展重點主要是在建立正規化管理體系、組建正規化技術團隊、整合綜合資源、發展獨立品牌等幾個方向,我們會密切關注VR和5G的機會,蓄勢待發,一有機會會隨時切入5G+VR。


Q:一邊是市場發展不均衡和整體需求下滑的大環境,一邊是5G技術帶來的產業升級和爆發的新機遇,您認為目前行業存在哪些問題?2019年的VR企業該如何尋找出路?

A:全國就不說了,就說咱們番禺吧。

第一,缺技術,或者說缺人才。番禺交通不好,這是人才招聘的一大阻礙,目前比較有經驗的技術人才大概三十多歲,這個年齡層的人一般已婚,需要兼顧家庭,上班車程超過一小時他基本上就放棄了,所以我們缺技術;第二,缺管理;為什么缺管理呢?番禺的游樂行業存在了將近三十年,卻仍舊沒有可以稱得上龍頭企業的大公司,其根本原因就在于缺乏正規化的管理,而這其中最關鍵的便是信任;第三,政府政策普及不到。所以最終我們的水平就停留在五金廠升級版的水平,一直在低水平地帶徘徊。

那么我們如何突破現在的困境呢?首先要了解整個經濟大環境。第一,互聯網對線下游樂的沖擊很大?;ヂ摼W在資本的催生下快速發展,誕生了許多國際巨頭,阿里巴巴,騰訊,京東,滴滴打車,螞蟻金服等,互聯網幾乎將中國的各種業態都重構了,所以今天的生意邏輯一定和十年前的不一樣;第二,房地產的發展。房地產的發展讓城市迅速變大并且多中心化,人工成本巨漲;第三,汽車行業的發展?,F在基本家家有車,人的腿變長了,汽車讓人的出行方式發生了巨大的變化,使游樂園的輻射范圍也發生了變化;第四,國家政策倒逼行業正規化。

所以我認為VR游樂要發展,首先,我們的設備要逐步向主題游樂靠攏;第二,依附其他主流業態,比如依附于房地產的游樂場,為房地產增值,比如汽車4S店,五星級酒店,大型水上樂園,科技館,政府教育基地等等。第三,學習正規化管理,提升技術水平,走向大文旅,走向定制化。

Q:技術、內容、設計、運營等對成功的VR產品來說缺一不可,您認為企業在資源投入上該如何取舍,先后主次要怎樣規劃的?

A:目前我們公司的主要業務還是呈現內容的方式和載具,我們不是一個內容為主的公司,所以就全影匯來說,設計最重要,場景設計、結構設計、外觀設計等等。我們堅持做產品和技術,為運營助力。

Q:您認為VR行業是否存在產能過剩的情況?

A:不存在產能過剩。在這個問題中,應該把VR看作一門技術,而不是行業。和顯像管、LED屏、投影機一樣,它是一個顯示的技術、顯示的載具,VR技術可以用于教育、娛樂、展覽展示、科普、國防、職工培訓、醫療等行業,幾乎所有領域都能用到,現在番禺聚集VR企業只有僅僅游樂這一個小細分領域而已。當我們把整個VR市場區域打開的時候,再有這樣N個產量都不夠用,我們只是還沒有技術去拓展更多的領域、還沒有能力去打開更大的市場。所以我認為它的產能遠遠沒有過剩,我對VR的未來是無比看好的。

Q:怎樣的VR體驗店才能賺錢?

A:我認為目前單獨存在的VR體驗店不會賺錢,又或者說能賺大錢的少之又少,最好的結果就是撈回本錢掙個一兩萬,掙一點小錢。當然也有個別特例,就是那些位置特別好的店,但這些店的經營者一般是個體經營者,大機構和集團很難去盈利,這還是一個很小眾的市場。如果VR跟其它業態結合就該另當別論。比如游樂園、臺球館、網吧,這個時候它既起到了豐富經營項目品類的作用,也能吸引人流,與其它產品優勢互補。不過5G普及之后,VR體驗店能否爆發就難說了。

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