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當前位置：資訊首頁 > 企業報道 > 詳情 > 【專題策劃】出海大潮下的冰火之歌——智樂游藝
作者:管理員 發布時間：2019/11/12 10:26:03 關注：5589 人
沿著國家“一帶一路”發展方向，7月菲律賓展、8月越南展和泰國展、9月的IAAPA法國展國內游戲游藝企業蜂擁而至，重復參展的企業不少，為何國內企業一改以前步步為營的態度，對出國參展表現得趨之若鶩，甚至有點狂熱偏執。是什么原因促使這樣的兩極化轉變？出國參展熱的背后，是企業的戰略性轉移，還是慌不擇路？不出海是否就要出局？
中山市智樂游藝設備有限公司董事長梁國強（中）
當然選擇參展與否，不同企業各自受到的誘因各不相同，就算面對同一個誘因，也可能會做出截然不同的決定。如某企業在展會地區已經擁有不少客戶或者代理商，有企業會因為要維系客戶，加強溝通和推廣產品而參展；也有企業會覺得這個地區客戶已經不少，市場開發比較成熟，決定不必再投入資源去參展。所以要厘清參展的初衷，弄清自己產品的優勢，認清目標市場的需求，做好出海參展的第一步。
對口的產品和企業去到合適的市場，當然是最好的結果，這需要同行業者要憑自己的專業眼光和對當地市場的了解做出自己的判斷。但也要注意如中東多是穆斯林國家，對博彩出幣類機臺是嚴令禁止的，違規的產品在當地是沒有市場空間。產品不對口，市場沒著落，參展就就失去意義。對于一些行業規模不足而又被高度壟斷地區市場，如果企業想通過參展去開發新的買家和銷售渠道，須了解當地的市場需求是否足夠，還有多少市場空間可被利用等問題。
智樂董事長梁國強認為，目前國內總體商業環境不理想，直接影響商業體里樂園的營收。游樂場賴以棲身的大型綜合商業體，不少在運營上開始面臨著諸多困難，人流不足、鋪位空置等情況不一而足。早前引來資本瘋狂投資的新概念游樂場，在市場冷靜下來后，也有出現樂園關門、資金斷鏈的情況。出海，是大勢所逼的市場選擇，一切只為了找到企業業績增長的突破口。智樂在堅持外銷市場開拓的同時，也積極部署國內市場的戰略規劃。梁國強指出，精品消費、品牌消費是當下最重要的市場趨勢之一，無法構建起足夠競爭力和強大技術壁壘的品牌企業，將會面臨更多的市場考驗。
出海，不是為了選擇，而是為了改變，智樂在這場出海大潮下找到了企業發展的新方向！
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