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作者: 發布時間：2020/9/29 10:34:45 關注：2970 人
我去了全國300多個主題公園或游樂園，每年也會出國考察主題公園，對國際、國內主題公園怎么做，有共性思考。還會談談主題公園對城市產業的帶動，以及未來發展特征和趨勢。
提到主題公園，我相信在座的可能會想到迪士尼。其實迪士尼不是主題公園的鼻祖，真正主題公園的鼻祖應該是在荷蘭，艾夫特琳那個地方才是真正的主題公園的發祥地，1952年就已開放。至今，荷蘭艾夫特琳主題樂園還是世界上最久遠的主題公園之一，也是荷蘭同類主題公園最大的，我前年去過兩次，很怪，沒多少游客。
去年去美國迪士尼，包括跟美國一所大學的旅游學院院長聊的時候，他問我，現在是不是進入到第五代主題公園了。我問，第五代主題公園怎么定義，這個還需要時間來檢驗，現在是什么情況呢？現在進入到度假、康養、研學等業態集聚綜合發展模式。卡梅倫導演在奧蘭多搞的阿凡達主題樂園，是第五代嗎？不是，還是飛行影院，只不過4K變成8K，但內容和形式與原來一模一樣。
首先，國內主題公園現在面臨的競爭壓力是越來越大，而且還在擴張，長三角目前是中國主題公園數量最多、產品質量最好的一個區域，有迪士尼、方特、華僑城、宋城、橫店、恐龍園，競爭非常激烈；第二，山寨和粗制濫造，缺乏獨特性和品牌IP；第三，大量的娛樂模式和內容大同小異，同質化問題嚴重；第四，品牌建設不足，缺乏多元化發展；第五，門票收入仍是主要盈利點，缺乏吸引游客的二次消費和產品。
國內主題公園類型其實并不算多，總結下來就是“公園+地產”，有恒大模式、萬達模式，主題公園+演藝，有宋城模式等等。現在國內有403個主題公園，這個數據是準的，在這之前，可能在座的各位都知道，很多報道、學術文章都說，中國有2500-3000座主題公園，其中70%虧損，20%持平、10%盈利。實際上這個數據不可信，前不久我們用了12個月，把全國所有游樂場、主題公園等等做了梳理，統計顯示，到目前為止的403個主題公園，到2018年，其中有53%實現經營性盈利，25%虧損，23%持平。
我們先厘清概念，主題公園是為了滿足旅游者的娛樂休閑需求，圍繞既定主題，利用科技、文化等表現手法，通過人工建造的吸引物來營造一系列有特別環境和氣氛的大型現代休閑娛樂場所。9月8號，我們剛剛提交一份文件，就是國家文旅部要做十四五規劃主題公園的示范項目，讓我寫一個主題公園概述，我把前面許多學者研究參考之后，給出一個大概五六千字的概述，根據我的實踐和研究，我就對主題公園這么定義了。
第四，IP作為主題公園的重要載體，高科技為主題公園插上想象翅膀，打開廣闊空間。文化+科技+旅游，主題公園可以成為一個城市旅游的引爆點。游客為什么要來淄博，為什么不去別的地方，就是我們淄博有核心吸引力。作為旅游產品的引爆點，我認為注入主題公園是最好不過。
對城市的帶動作用包括：一是優化區域文旅產業結構；二、促進酒店業、工業和交通業的發展，提高城市整體形象，提升周邊土地價值。很多地產開發商之所以進入主題公園行業，很大一部分是因為土地。
給大家舉一個例子，2016年上海迪士尼對上海產業帶動是：全年經濟拉動0.64%，帶動就業人口6.4萬人。2016年國慶節樂園游客對上海新增游客貢獻為60.6%，2017年春節樂園游客對上海新增游客貢獻為90%。國慶和春節黃金周比以往增加了7.1和10個百分點。在迪士尼沒有開園之前，上海每天的公共交通收入是8000萬，開園之后三個月1.3億。
最后總結，中國主題公園經過三十年的發展，開發水平和管理水平有很大的提升，早已突破“721”，整體存活率和成功率也在大幅度提升，成就了像長隆、華僑城、方特這些優秀的走出了國門的民族品牌。相信做好體驗經濟、把準脈搏，堅持主題公園發展的模式創新，必將促進主題公園的健康發展。
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