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作者: 發布時間：2022/2/11 13:28:20 關注：1468 人
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| 未來概念館總策劃、廣州大千裝飾工程有限公司總經理孫一斌表示，下一步工作的重點就是不斷優化細節，完善組織和推廣機制。這需要更多優質企業的參與、配合、支持，需要參與的企業有過硬的技術和產品，在有市場、有客戶、有產品、有研發能力的前提下，進一步深化概念館項目的發展方向，提高客戶的硬性需求和柔性需求，以及社會消費者在審美觀點、消費力度、商圈及自身產品性能、服務、保障等多方面的需求。參與企業需要進一步提升對未來概念館戰略意義的認識水平，不能只停留在響應參與的初始階段。 |
| 圖片來源/原文及網絡 |
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| 當下市場不缺產品，不缺市場需求，緊缺的是引導市場的概念。要引領和幫助客戶，得自身概念足夠強大，要去解決市場和客戶的需求，要緊跟政府的政策發展需求、文化發展需求，立足于市場需求和企業發展需求。概念館在選品、介紹、接待、跟進、服務等方面將建立更清晰、統一的指引和規范，更好地協調和統合參與企業的思想和行動，讓概念館項目展示出更優質和超前的核心產品，為客戶帶來更具未來體驗感的落地方案，從多個方面結合才能把未來概念館項目做得更好。未來概念館不是一個簡單意義的商業項目，它來源于商業，但高于商業。它促進行業的發展，引領市場的需求，解決客戶的問題，促進企業的發展方向，維護行業和企業的永續發展，推廣陽光、健康、時尚的產品。滿足客戶一站式采購需求也不是未來概念館的目標，只是其中一項強大的功能。未來概念館是否成功不能簡單以訂單、效益、數量、規模等指標做標準，還要看其產生的影響力和長遠目標是否得到市場認同，具可操作性。 |
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| 從周邊市場調查、位置選點、場地定位、空間配置、產品配套、設備分區，到區別同質化的經營，拉動商業體系，帶動市場發展，促進二次、多次消費。不少客戶對這些操作普遍存在盲區或者誤區，以致項目落地運營后波折重重，極大地延長了投資回報的周期。復制別人模式，但不懂其運營技巧、運作原理，也是造成同質低效的主要原因。概念館創新模式的先見性在于采購前的項目規劃，選購時的供應鏈齊全、合理配置，能為客戶提供新的思路、新的設想、新的建議，完善的運營方案，這是客戶獨自跟廠家打交道、做買賣時學不到、做不到、得不到的服務。面對陌生的企業，不少買家都會抱有防備心理——覺得賣家總想把更多的產品賣給客戶，卻很少教客戶怎么去運營操作、產生盈利。概念館就成為對接客戶和企業的商務平臺，為客戶在從市場調研、場地規劃、產品配套、產品采購、運營方案、售后服務等環節提供整套落地方案、一站式采購等全面化服務，讓投資者少走彎路、少花冤枉錢、資金回報更高效。 |
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| 疫情下，周邊游、區域游成為文旅行業的新趨勢，在長途游客和周邊消費者高頻到訪的常態下，每個景點和娛樂場所的獨特性、新穎性、創造性都備受市場考驗，同質化的項目已經沒有市場出路了。概念館的一大亮點就是差異化企業和產品的引進和配套，讓客戶有完整的場地規劃概念可供參考借鑒，更清晰自己采購的定位，提高訂單的有效率。參與企業之間不存在競品同質的情況，能給客戶協調更好的合理報價。因此，概念館總策劃孫一斌對新加入的企業提出了新的準入標準：1、公司具備相當規模、核心產品、自主研發能力、售后保障服務能力；2、對概念館的意義和戰略目標要有清晰的認知和認同，熱情熱心。若只為從中獲利而參與，那就與概念館的愿意相違背。3、不設硬性量化指標，根據企業核心競爭力和代表性進行篩選。4、差異化明顯的跨界企業。 |
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| 對于未來，總策劃孫一斌提出了三點希望：1、希望概念館的項目做得更有聲有色，承擔起幫客戶解決問題、促進企業發展的重擔，不斷加入新鮮的血液，滿足更多元化的市場需求；2、希望能接受到各界友好更多的意見和建議，讓概念館項目能夠更加完善，服務好客戶，也帶動企業優勢資源的優化整合；3、希望能開拓出體量更大、更具多樣性的文旅游樂市場，促進行業的轉型升級和跨界融合進程，推動企業自身的研發創新及綜合能力的提升。 |
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