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海昌海洋公園股價(jià)波動(dòng)背后：“國(guó)際IP+本土企業(yè)”模式需要跨過(guò)幾道坎？

作者: 發(fā)布時(shí)間：2022/12/12 10:45:52 關(guān)注：741 人

圖文來(lái)源/執(zhí)惠

原文作者/Simon

近日，海昌海洋公園的一波股權(quán)變更操作引發(fā)其股價(jià)大幅波動(dòng)，一石激起千層浪。

與公司相關(guān)的兩則消息引發(fā)業(yè)內(nèi)人士對(duì)股價(jià)大跌原因的猜想。第一，海昌是MSCI中國(guó)指數(shù)的36只標(biāo)的之一，但與其他多只股票的價(jià)格上漲不同，海昌股價(jià)出現(xiàn)大跌，這與指數(shù)生效消息帶來(lái)的影響明顯不符。第二，11月25日，海昌海洋公園發(fā)布公告稱控股股東曲程轉(zhuǎn)讓37.3億股給家族信托，股權(quán)大規(guī)模變動(dòng)。

正常的股權(quán)變動(dòng)似乎遭到市場(chǎng)誤讀，公司當(dāng)日兩次發(fā)布緊急公告進(jìn)行回應(yīng)。

海昌海洋公園在公告中稱，董事會(huì)已知悉近期公司的股份價(jià)格及成交量不尋常波動(dòng)。經(jīng)作出一切有關(guān)公司于合理情況下之查詢后，董事會(huì)確認(rèn)，并不知悉有關(guān)該等股價(jià)或成交量變動(dòng)的任何原因，或任何必須公布以避免公司證券出現(xiàn)虛假市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，又或任何須予披露的資料。

海昌海洋公園執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官?gòu)埥ū髮?duì)此也表示，公司執(zhí)行董事兼控股股東曲程并未出售海昌海洋公園股權(quán)，發(fā)布的公告只是說(shuō)他在持股結(jié)構(gòu)和持股方式上做出了安排，曲程目前依然是公司實(shí)際控制人，占股約45%。

海昌股價(jià)的大幅波動(dòng)，不管是有人故意去歪曲公司的股東結(jié)構(gòu)，還是其他原因，股價(jià)當(dāng)日超70%的跌幅反映出二級(jí)市場(chǎng)對(duì)海昌的高度關(guān)注。事實(shí)上，最近一年來(lái)，海昌海洋公園在股市的表現(xiàn)相當(dāng)活躍，頻繁上演股價(jià)上漲“神話”。去年7月起，海昌在港股的股價(jià)開(kāi)啟“上漲”模式，在一年的時(shí)間里股價(jià)漲幅接近2200%，市值一度突破500億港元。

不過(guò)，從資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，受疫情反復(fù)影響，旗下自營(yíng)或運(yùn)營(yíng)的海洋樂(lè)園頻繁關(guān)閉或限流，海昌海洋公園的業(yè)績(jī)與一路高歌的股價(jià)“步調(diào)”并不一致。今年上半年，公司營(yíng)收下降超80%至2.58億元，凈虧5.39億元，較上年同期虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。

公開(kāi)資料顯示，海昌海洋公園升級(jí)后的公司戰(zhàn)略以三條業(yè)務(wù)線為核心。第一條業(yè)務(wù)線以上海、三亞、鄭州為核心的主題公園，對(duì)自持自營(yíng)自建部分主題公園做持續(xù)性的升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展。第二條業(yè)務(wù)線側(cè)重于管理輸出業(yè)務(wù)，即提供文旅服務(wù)及解決方案。第三條業(yè)務(wù)線是以IP消費(fèi)和IP運(yùn)營(yíng)為主的新消費(fèi)業(yè)務(wù)，同多個(gè)國(guó)際IP進(jìn)行積極而廣泛的合作。

甩掉重資產(chǎn)后，海昌海洋公園開(kāi)啟輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，在打造海陸機(jī)甲大巡游、藍(lán)星戰(zhàn)隊(duì)、海靈女王等原創(chuàng)IP的基礎(chǔ)上，先后宣布將奧特曼、航海王等國(guó)內(nèi)外IP引入旗下各個(gè)樂(lè)園，增加創(chuàng)新業(yè)態(tài)，打造更多體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景，拓展消費(fèi)空間，提升游客客單價(jià)。

不過(guò)，不同于迪士尼、默林娛樂(lè)、環(huán)球影城等國(guó)際主題公園巨頭，大多數(shù)國(guó)內(nèi)樂(lè)園仍未開(kāi)發(fā)出一條行而有效的IP運(yùn)營(yíng)路徑。華強(qiáng)方特的“熊出沒(méi)”樂(lè)園已官宣多個(gè)，仍未有順利開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，華僑城引入的超級(jí)小飛俠IP也未在旗下的各地歡樂(lè)谷掀起太大的波瀾。作為首個(gè)“本土企業(yè)+國(guó)際IP”模式的嘗試者，海昌海洋公園的IP新消費(fèi)戰(zhàn)略會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？在疫情防控政策放寬的背景下，“第一個(gè)吃螃蟹”的公司未來(lái)會(huì)走多遠(yuǎn)呢？