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【專題策劃】用專業(yè)和細(xì)節(jié)讓IP主題樂園更具競爭力——多妙

作者: 發(fā)布時間：2020/1/13 11:14:22 關(guān)注：920 人

文/《GTI神州游樂》
圖/除特別注明外由多妙提供

目前，游樂市場稍顯疲軟、總體利潤下滑幾乎是所有游戲游樂行業(yè)從業(yè)者的共識，要留客、獲客、活客，莫過于借助IP爭奪流量，IP營銷能否成為游樂行業(yè)的破局良藥呢？

2009年《憤怒的小鳥》紛飛全球，成為全球下載量最高的一款手游。2016年聯(lián)合國前秘書長潘基文任命該游戲中的紅色小鳥為綠色榮譽(yù)大使。同年電影《憤怒的小鳥》上映，全球票房達(dá)至3.5億美元，國內(nèi)票房達(dá)至5.1億人民幣。《憤怒的小鳥》IP國際知名度高，不斷推出系列短片、出版物、電影、舞臺劇等；周邊涉及各種授權(quán)產(chǎn)品、形象推廣、數(shù)字產(chǎn)品授權(quán)、主題親子樂園等。
圖/網(wǎng)絡(luò)

2018年，廣州市多妙游樂設(shè)備有限公司（以下簡稱“多妙”）憑借打造IP樂園的理念、專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，及在游樂行業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力，成為由《憤怒的小鳥》品牌方kidgoland授權(quán)的全球唯一一家憤怒的小鳥游樂中心指定淘氣堡生產(chǎn)廠家。

多妙作為國內(nèi)大型專業(yè)兒童游樂設(shè)備研發(fā)廠家之一，在開展早期開發(fā)工作時，其設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊針對市場上所有的《憤怒的小鳥》相關(guān)產(chǎn)品做詳細(xì)的調(diào)查，包括電影、手游、出版物等，與IP授權(quán)方反復(fù)溝通，定下最終的合作方案。

產(chǎn)品與IP是相輔相成的。沒有好的產(chǎn)品，即使有再強(qiáng)的品牌背書也是不可持續(xù)的，好產(chǎn)品是信任建立的基礎(chǔ)，包括企業(yè)與消費(fèi)者之間的信任，代理方與品牌方之間的信任。多妙作為專業(yè)的淘氣堡生產(chǎn)廠家，公司的理念是“好的IP絕對離不開好的產(chǎn)品支持”。在品牌方給企業(yè)帶來了好的IP理念，生產(chǎn)廠家提供專業(yè)研發(fā)的設(shè)計團(tuán)隊以及精密的工廠工藝，幫品牌方打造出栩栩如生的專業(yè)IP主題樂園。
IP勢能的建立離不開強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力，游戲游藝企業(yè)正在經(jīng)歷從“渠道為王”到“IP為王”時代的轉(zhuǎn)換，內(nèi)容營銷顯得尤為重要。當(dāng)前的80/90/00后主流消費(fèi)人群的心理難把控，只有在產(chǎn)品內(nèi)容上、用戶體驗上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能吸引年輕的消費(fèi)者。目前淘氣堡市場同質(zhì)化嚴(yán)重，千篇一律的淘氣堡已不能滿足消費(fèi)者的需求，多妙與國際大IP《憤怒的小鳥》合作，憑借其高人氣，高度還原其視覺形象與獨(dú)特的游戲玩法，打造獨(dú)一無二的IP主題樂園，可以提升多妙在淘氣堡市場的核心競爭力。

與熱門IP的合作是樂園銷量增長的突破點(diǎn)，品牌通過捆綁IP進(jìn)而實現(xiàn)人格化，通過持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來輸出價值觀，通過價值觀來聚攏粉絲，粉絲認(rèn)可了價值觀，實現(xiàn)了身份認(rèn)同和角色認(rèn)可，然后就會信任其產(chǎn)品。同時IP主題樂園也具有話題性和傳播性，具有龐大的粉絲基礎(chǔ)和市場。《憤怒的小鳥》這個IP的一個很重要特征是自帶流量，基于此打造的主題樂園，不受任何媒體、平臺和行業(yè)的限制，具有無限的延展性。

目前多妙工廠的研發(fā)團(tuán)隊正積極開發(fā)更多IP主題樂園的產(chǎn)品，用專業(yè)和細(xì)節(jié)做好每一個樂園，讓IP主題樂園更具競爭力，為接下來與品牌方實現(xiàn)長期合作奠定殷實的基礎(chǔ)。

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